• 目的

    基于CORUN由电池及电池材料行业→汽车及汽车核心零部件行业的转型,业务转型需要团队知识与思维模型的转型,为增进核心决策层对汽车及汽车核心零部件行业的了解,特开设“汽车行业转型提升班”,对核心决策层进行专项、系统、普及性行业知识培训,以加快行业熟悉、提升决策能力、强化决策科学性。

  • 课程

    国家政策类/全球行业发展趋势类/技术方向类/行业基础知识类

  • 师资

    内部师资:CHS高管、名古屋研究院专家
    外部师资:股东方资源、行业顾问、国家部委、行业协会

  • 学员

    股份公司董监高、事业部经营层、总部部长,共约50人

  • 学制

    学制一年,1天.1次/月,共计12次课程,每月最后一周周末开课。

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    目的

    为了聚焦战略、贴近市场,尽快适应新的业务领域并发展壮大,特开设“经营研讨班”。该班选取公司年度经营管理工作中的核心项目作为研究课题,日常以小集团活动的方式进行课题研讨与破解,定期利用科力远学院的平台进行课题研讨、课题进展信息共享、集中发表、答辩点评。

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    课程

    选取影响公司年度经营最核心的经营内容,以解决课题内容为导向。

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    师资

    学院提供舞台,以身边人为师,相互学习。

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    学员

    总部董监高、总部正/副部长、课题相关人员(5人左右/组),形成混编型课题组。

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    学制

    2017年6月-2017年12月,共计研讨6个课题,每个研讨课题指定一名负责人,由课题负责人组织本组成员开展课题研讨以及呈报研讨结果。

目的:

充分利用科力远与丰田、本田、松下等一流客户合作的经验,将在精益制造方面打造的核心能力,最大幅度地横向复制到广大员工,形成管理沉淀与管理特色。


课程:

制造型企业基层管理者所需的精益工具与方法类课程,建立基层管理者必备的工具方法清单,形成结构化课程体系。


师资:

精选公司优秀师资,内部师资(主)+外部师资(辅)


学员:

拟任生产基层管理岗位者


学制:

作为班组长的任职资格之一,每年常态化举办一期,采用集中培训+考试认证+资格证书。



目的:

进一步灵活人才培养形式,拓展科力远学院教学的时间和空间;通过在塾内进行主题研修,寓学习于工作中,在学习中解决问题;将有类似瓶颈的学员在一个主题塾内学习,以有针对性的开展个性化教学。


课程:

个性化+塾长特色性课程


师资:

钟发平、丸山弘美


学员:

发平塾塾生(5人)、弘美塾塾生(5人)


学制:

3年,每月举行一期塾活动



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